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防霉防潮固色剂：鞋企之间的价格战损人害己
时间:2014-05-13 10:19 来源:家宝抗菌材料 作者:防霉固色剂 点击:
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当前此起彼伏的价格战更多地发映出我国鞋业品牌经营的“软肋”和“硬伤”。谁是鞋业笑到最后的真正赢家？家宝防霉固色剂的小编认为有三：产品领先，运作卓越，关注顾客价值。毫无疑问，制鞋行业从上个世纪90年代初就进入供过于求的时代，并引发了全行业的内销和出口的价格大战、渠道争夺战，很多企业单纯强调市场占有率，盲目追求市场份额，最终也没有从根本上让自己和商家赚到多少钱，所以越无利润，生存越艰难，恶性循环，进入了生死存亡的危机边缘。表面看消费者得到了短暂的利益和实惠，但消费者也不希望这些利益是以品牌的淘汰出局为代价，实际上这样的消费成本以后更高，最终还是损害了消费者的利益。
我们知道家电业在技术升级、新品迭出后，可以进入一个寡头竞争的格局。我们在反思家电行业的历次价格战就不难看出，真正的赢家最后也是打得遍体鳞伤，竞争力大减。这种为了生存、不以技术升级、不以提高品牌溢价能力为主要价值的非理性降价促销，真正使各大家电品牌陷入了恶性竞争的怪圈，不仅伤害了供应链、销售链，也伤害了品牌。同样，鞋企在数次价格战后也淘汰了很多作坊式的小工厂，但由于制鞋行业进入门槛非常低，品牌进出频繁，记者上网检索制鞋品牌发现，在目前能看到的上千个品牌中，真正有影响力的除了百丽、李宁、安踏、奥康、吉尔达、森达、庄吉、双星、特步、亨达、康奈、红蜻蜓、东艺、达芙妮等品牌外，很多品牌要么在残酷的市场竞争中已经销声匿迹，要么依旧靠贴牌代工艰难度日。
在产品利润最大化的情况下，不会产生价格战，在寡头竞争、垄断竞争和完全垄断的情况下，也不会产生本质上的价格战，而在完全竞争的自由开放市场环境下，行业进入壁垒容易，利用银行资本介入轻松，经营厂家也可以掌控。在产能过剩、过度竞争的市场格局下，价格战迟早也会打，谁先引发，谁肯定会先得利。从分析成思危对中国企业应该有怎样的战略思维文章后，我们也对中国鞋业时下的价格战有了更深的思考。中国经济并未过热，而是盲目投资盲目多元化过热；企业发展，人本管理是关键。企业应该推行文化管理，树立共同的价值观，以人为本，民主管理，创建“学习型组织”，要不断超越自我，21世纪，社会责任是第一，应该尽快脱离低层次的单纯的价格战。否则，所有中国企业的潜在危机将越来越影响到国家的可持续发展战略。
家宝防霉固色剂的小编指出，目前中国市场经济还处于初级阶段，国人的消费水平普遍较低，因此以价格为主要促销手段将在很长一段时间存在继续下去，但从长远看，商家和厂家应该更注意资本积累和文化沉淀，提升产品和服务的竞争力，提高企业的抗风险能力和应对危机的能力，因为消费者不可能永远把眼光放在价格上。尽快脱离恶性循环的价格战，以技术为本，坚持差异化竞争，以个性化、细分化产品来提高品牌的价值和溢价能力，以品牌价值来拉动产品和服务的竞争力，以合作大于竞争的心态来提升整个制鞋行业的价值，开展以回报社会和顾客长远利益为目的的价值战，才是根本出路。记者可以肯定的是，在一个成熟的市场中，价格战永远没有出路，靠走低端，给别人贴牌走国际化之路只是短期行为，国际市场的竞争肯定是一种规范的技术、规则竞争，中国制鞋行业目前的价格战模式肯定行不通。
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